Принципы, выведенные сотни лет назад в Китае, отлично работают в современном бизнесе. Выделите один день перед стартом нового проекта и пропишите их для себя и своей команды. Так вы чётко определите цели, действия, роли и структуру отношений в команде. Важно запомнить 5 ясностей полководца. И запомнить их довольно легко - как пять пальцев на руке.
Это тот самый чек-лист, без которого, если он не внедрен, все бессмысленно. Итак, поехали. ]]>Без названия
Понравилась статья? Подпишитесь на канал, чтобы быть в курсе самых интересных материалов
Подписаться